方案介绍：
　　
　　集团企业供应链协同解决方案简介
　　
　　金蝶集团企业供应链协同解决方案，通过销售与分销、供应管理、库存管理等几大模块支撑，在集团范围内建立统一流程控制、协同作业机制，统一基础档案，统一采购政策、销售政策，以达到整个企业内协同作业，完成集团统一销售、集中采购、共享物流平台的管理内容。从而达到集团控制的管理目标，通过信息化手段节约供应链成本，和固化快速反应能力，保证集团企业的效益最大化。

　　
　　集团企业供应链协同解决方案客户需求
　　
　　集团企业在供应链管理方面存在以下的普遍需求：
　　
　　集团下属企业各自为政，需要进行有效整合管理整个集团的运营资源，以发挥最大效率！
　　
　　在跨地域、多元化经营模式下，集团对下属各板块、各企业难以进行经营控制，并缺乏有效的辅助手段防范经营风险！
　　
　　信息系统如何有效支持集团的集中采购管理需求，并充分利用专业化的销售管理、物流配送管理的经营模式？
　　
　　集团下属企业需要高度的业务协同处理，业务的分割情况下，如何保证信息实时共享，保证供应链的敏捷能力？
　　
　　需要基于全局的准确、全面、及时的经营数据为集团决策提供支持！
　　
　　集团企业供应链协同解决方案业务流程
　　
　　集团价格与信用控制：集团统一定义商品的基本价格，以及多维度因素决定的价格限制策略，并按照管理策略下发到各单元选择执行。与价格管理相似，信用管理也采用集中管理方式，对客户的授信额度和信用期限，按照全局和组织单元两种模式进行定义和控制，从而达到对销售政策的自上而下的管理与控制；
　　
　  集团分销与销售管理：在销售订单上可以在集团范围内，指定对外结算的销售组织和供货的库存组织，两组织间形成为内部交易关系，交易完成后，系统自动进行对账核算，并作为内部交易记录单据数据和结算依据。
　　
　　集中采购管理：在业务流程方面，支持集中订货、分开收货、分开付款的采购流程；支持集中订货、分开收货、集中结算的采购流程；支持集中采购而后分拨的采购流程，从而适应多种集中采购的管理操作模式；
　　
　　联合库存管理：统一集中授权管理，实现集团多级次、多地域、多公司/地点管理集团的库房和存货资源，从而实现全局调拨、分配和平衡企业的存货及库房使用。
　　
　　集团企业供应链协同解决方案业务价值
　　
　　统筹整个集团企业的资金资源、渠道资源、资产资源、管理资源和社会政府资源，使集团的整个企业群运营效率最大化；
　　
　　整合集团的运营手段，更好支撑集中采购、共享物流平台和销售渠道，达到各板块、各业务内容管理的专业化、精细化；
　　
　　对分、子公司的业务管控与整合能力更加强大，并监控集团整体系内的业务流动与资金流动的协同程度，有效防范财务风险；
　　
　　集团大集中式的数据存储模式，更有利于决策的数据一致、信息及时。
　　
　　面向中小型企业解决方案
　　
　　方案介绍：
　　
　　中小企业供应链管理解决方案简介
　　
　　本方案是为期望用信息化手段快速规范和优化采购、仓存、销售业务流程，提高业务运作效率，将信息化建设从财务管理拓展到业务管理，把财务管理人员从事后的核算者转变成事前、事中的控制者，及时把握经营信息，降低经营风险的企业而设计的。
　　
　　中小企业供应链管理解决方案客户需求
　　
　　这类企业的管理困惑是：基础管理薄弱、流程与制度不规范；业务处理效率低、部门职责不清晰；财务与业务脱节，经营分析滞后等。
　　
　　企业需要及时掌握企业生产、库存等情况，快速响应客户需求，有效管理控制销售价格，管理订单、发货、出库、开票全过程。随着企业采购品种增加、供应商激增，企业需要有效的管理采购价格和供应商，管理订单、收货等全过程，提高采购透明度，杜绝“黑箱”操作，保障物资供应，降低采购成本。企业需要采用有效的管理工具和方法，配合采购、销售、生产等业务控制物料收发，随时掌握库存，做到账实相符，防止呆滞料和库存积压，减低库存成本，为企业决策提供相关数据支持。
　　
　　中小企业供应链管理解决方案业务流程
　　
　　• 销售管理：提供从订单、发货/出库、退货、发票到收款的业务处理；支持信用赊销、价格、折扣、促销等多种销售业务，帮助企业实现销售业务全过程的物流、资金流、信息流的有效管理和控制。
　　
　　• 采购管理：提供从采购申请、订单、收货/入库、退货到付款的业务处理；支持供应商、价格、批号等多种采购业务，帮助企业实现采购业务全过程的物流、资金流、信息流的有效管理和控制。
　　
　　• 库存管理：提供入/出库业务、仓存调拨、库存调整、虚仓等业务处理，支持批次、物料对应、盘点、即时库存校对等管理功能，帮助企业实现仓库管理全过程的信息流、物流、资金流的有效的管理和控制。
　　
　　• 存货核算：提供与销售、采购、库存集成的入/出库核算，支持多种成本计价方式，支持成本调整和暂估入库等多种业务处理，帮助企业快速确定存货出入库的成本。
　　
　　• 应付款管理：实现应付合同管理、采购发票、付款申请、付款、退款、应付票据管理、应付款结算等全面的应付业务流程管理，以及凭证自动生成、到期债务预警、与总账和往来单位自动对账等综合业务管理功能，同时提供账龄分析、付款分析、趋势分析等管理报表。
　　
　　• 应收款管理：实现应收合同管理、销售发票、收款、退款、应收票据管理、应收款结算等全面的应收业务流程管理，以及凭证自动生成、坏账管理、信用管理、到期债权预警、与总账和往来单位自动对账等综合业务管理功能，同时提供账龄分析、回款分析、销售分析等管理报表。
　　
　　• 财务会计：提供总帐、报表、固定资产、现金管理、工资管理、现金流量表等功能。
　　
　　中小企业供应链管理解决方案业务价值
　　
　　销售管理―通过订单全程跟踪，及时掌握订单执行情况；可以全面掌握库存、信用、生产情况，及时响应客户需求签单，提高客户满意度；可以有效管理控制销售价格，控制信用，加速资金回收，控制资金风险；为管理层决策提供全面的分析报表。
　　
　　采购管理―可以在系统全面管理采购流程，有效管理采购价格和供应商，控制采购价格和数量，增强采购透明度，降低采购成本；通过采购订单全程跟踪表，及时掌握订单执行情况，控制订单按期保质交货；为管理层决策及时提供全面的采购分析报表。
　　
　　仓存管理―提供的库存预警、呆滞料分析、库龄分析、保质期管理，有效防止库存浪费和积压；通过即时库存查询，时刻做到库存家底清楚；结合应用采购、销售等系统，有效控制物料收发，有效降低库存；通过系统提供库存盘点，保证账实相符；
　　
　　财务监控―企业实现财务供应链的集成管理，加强内部控制，全面掌控企业营运状况，降低企业经营风险；
　　
　　管理决策―可以根据系统提供的各种分析报表，及时得到经营决策的信息，为正确决策提供有力支持。